Portrét českého developera
11.8.2009, deník E15
Rozhovor s RNDr. Evženem Korcem, CSc., generálním ředitelem společnosti EKOSPOL a.s.
Moje první vydělané peníze v životě…
První peníze jsem si vydělal jako pomocná vědecká síla v Československé akademii věd, v době mých studií na Karlově univerzitě.
Za co rád nebo nejvíc utrácím…
Rád investuji do nemovitostí. Mám velmi rád zvířata a nelituji žádných peněz vynakládaných na ně. Ekospol sponzoruje občanské sdružení Společnost pro zvířata. Toto sdružení se snaží přispět k ochraně zvířat před důsledky negativních lidských činů prostřednictvím pomoci zvířatům v nouzi a preventivnímu zabránění jejich strádání.
Můj vztah k bankovním úvěrům…
Můj vztah k bankovním úvěrům je vysloveně negativní. Ani jako fyzická osoba, ani jako firma si nepůjčuji.
Jak nejraději trávím volný čas nebo dovolenou…
Volný čas nejraději trávím se svými zvířaty. Mám jich opravdu hodně – psy, japonské KOI – kapry, papoušky, pávy, exotické bažanty, kavky a další. Dovolené mám nejraději v tropické přírodě daleko od masové turistiky. Mám rád Karibské ostrovy jako Barbados nebo Guadeluppe.
Jak bydlím…
Bydlím ve vile, kterou realizoval Ekospol.
Nejvíc mě dokáže naštvat…
Nejvíce v mé kariéře mě naštval jeden z komunálních politiků, který se domnívá, že ve své městské části může vládnout stejně jako gubernátoři v carském Rusku – tedy na základě vlastní absolutní moci, aniž respektuje zákony a etická pravidla.
Evžen Korec se „typickému“ českému developerovi trochu vymyká. Reality totiž vyměnil za slibně rozjetou vědeckou kariéru už v dobách socialismu. Na Karlově univerzitě vystudoval genetiku a molekulární biologii. Tři roky byl vědeckým aspirantem v Československé akademii věd, kde v roce 1986 získal titul kandidáta věd. V tomtéž roce odjel v rámci vědecké stáže do zahraničí, kde působil na univerzitách v Londýně, Paříži a především v německém Göttingenu. Právě tam se seznámil s nemovitostmi. Přivydělával si v realitní firmě, kde se vypracoval až na manažerskou pozici. Domů se vrátil s počátečním kapitálem v markách a know-how. Díky zkušenostem z Německa si dokázal na rozdíl od většiny Čechů představit, jaký může být cenový vývoj nemovitostí, v roce 1992 založil společnost Ekospol a začal skupovat pozemky. „V nastartování podnikání mi jistě pomohl trh. Začátkem devadesátých let tu byla minimální nabídka. Vybudování významné firmy „z ničeho“ je možné právě jen v takových přelomových dobách. Orientace Ekospolu na kvalitní byty za nejnižší možné ceny vedla k tomu, že naše byty i parcely byly vyprodány dlouho před dokončením. Vysoká prodejnost nám generovala velmi pozitivní cash-flow a umožňovala rozjezdy dalších projektů, aniž by se Ekospol musel zadlužovat,“ vzpomíná Korec. Ekospol byl zpočátku stavební firmou, která stavěla vlastními silami inženýrské sítě a jako vyšší dodavatel bytové stavby pro jiné investory. Zároveň prováděla jako developer i přípravu stavebních parcel pro rodinné domy, sama je i stavěla. Mezi rezidenční špičku se Ekospol vypracoval na přelomu tisíciletí, v když v roce 1999 dokončil první velký bytový projekt „Výhledy I“ v Praze 6-Suchdole více než za 300 milionů korun.
Prodáno před dokončením
Dnes má Ekospol na kontě více než 30 velkých developerských projektů, přičemž všechny byly prodány před dokončením, jak s oblibou konstatuje Korec, stejně jako to, že jeho firma nečerpá bankovní úvěry. Krize se ovšem nevyhýbá ani jemu. Podobně jako ostatní developeři podporuje skomírající prodeje bonusy – místo aut nabízí rovnou slevy – a do prodeje hodlá zařadit jen byty, kterými se zásadně odliší od konkurence. Jedno pozitivní na krizi ovšem shledává. Díky vlastním zdrojům doplňuje zásobárnu pozemků – Ekospol aktuálně vlastní půl milionu metrů čtverečních – za příznivější ceny. Velké pozemky – zhruba třicet hektarů obhospodařuje v Roztokách u Prahy. Zatím tam postavil tři sta bytů a připravil více než dvě stě stavebních parcel pro rodinné domy. V Roztokách ovšem Korec narazil. Další výstavbu mu zkomplikovala starostka, která tam vyhlásila stavební uzávěru.
Firma a zvěř
Zdá se, že firma je Korcovým druhým dítětem. Své zaměstnance dokáže ohodnotit a pečlivě si je vybírá. Pro průměrné prý není ve firmě místo. „Do Ekospolu je přijat přibližně jeden pracovník z dvou set uchazečů. Zaměstnáváme jen skutečné hvězdy. Pracovníci, kteří odcházejí z Ekospolu, protože jsou jen velmi dobří, ale ne nejlepší, jsou obvykle nejlepšími pracovníky v jiných firmách,“ říká pyšně Korec. Se stejnou vervou jako práci se dokáže věnovat svému koníčku – šupinatcům, opeřencům a chlupáčkům. Na své dvouhektarové zahradě nechová jen tak ledajakou zvířenu. O svých japonských kaprech KOI – při pohledu na ně relaxuje – či cizokrajných papoušcích dokáže láskyplně hovořit desítky minut.
Neprodám!
Korcův soukromý i pracovní sen je – jak jinak – ten samý: dosáhnout, aby Ekospol byl nejlepším českým developerem s největším podílem na trhu prodaných bytů. Ani se nelze divit, že striktně odmítá, že by, byť i jen část společnosti, byla na prodej: „V minulosti jsem byl několikrát osloven s nabídkou na odkoupení Ekospolu za cenu pohybující se okolo dvou miliard korun. Přestože bylo naznačeno, že cena by mohla být i podstatně zvýšena, nabídky jsem zdvořile odmítl. Ekospol není na prodej. Firma vlastní velmi cenné pozemky v neopakovatelných lokalitách, které umožní výstavbu bytů v řádech mnoha desítek miliard korun. Přitom jako jediný z významných českých developerů nemáme vůbec žádné úvěry. Taková nabídka, na kterou bych kývl a třeba pouze jen část firmy odprodal, neexistuje.“