E15, 15.02.2011

Konkurence je zdravá a je motorem úspěchu. Platí to pro firmy na trhu a platí to i mezi zaměstnanci. Pro Ekospol platí, že nikdo, a to včetně vedoucích pracovníků, si svou pozicí nemůže být jistý, říká Evžen Korec, majitel developerské společnosti Ekospol, jež patří mezi čtyři největší prodejce bytů v Praze. Zaměstnance si prý vybírá ze stovek uchazečů, jen málokdo vydrží. Ten, kdo uspěje, se ale může těšit na motivující ohodnocení. Průměrná mzda ve firmě přesahuje padesát tisíc korun. 

E15: Označil byste se za tvrdého šéfa? 
Ne, označil bych se za velmi náročného šéfa. Spolupracovníkům říkám vždy všechno na rovinu nebo, chcete- li, natvrdo. A je pravda, že na našich poradách občas padají výrazy, které zrovna nepatří do slovníku spisovné češtiny. To právě ale svědčí o tom, že nejen já, ale i ostatní pracovníci nejsou k řešeným problémům lhostejní. 

E15: Prý nevěříte na outsourcing. Proč myslíte, že by vám třeba marketing lépe nebo levněji neudělala firma, která se na tuto oblast specializuje? 
Maximum věcí si zařizujeme sami. Podle mne je totiž z dlouhodobého hlediska daleko výhodnější získat ty opravdu schopné lidi třeba i ze specializovaných agentur. Ono to totiž při spolupráci s agenturami často chodí tak, že skutečnou přidanou hodnotu pro vás mají zkušení profesionálové v agenturním vedení, kteří na začátku spolupráce stanoví pouze základní teze, a pak naprostou většinu té obyčejné práce za ně dělají nijak zvlášť talentovaní zaměstnanci, často i s minimem zkušeností. Navíc nemáte nad celým procesem takovou kontrolu, jako když si jej zajišťujete in- house. 

E15: Jak se dá podle vás nejlépe motivovat zaměstnanec? Penězi? "Ty nejsou všechno," říká se . 
Opravdové hvězdy se nemohou motivovat jen velmi vysokým platem. To, co je žene dopředu, je touha být nejlepší v celé republice v oblasti, kterou se zabývají. Pro takové hvězdy je nejsilnější motivací rychlý kariérní růst a ponechání dostatku prostoru pro vlastní koncepce a ideje. 

E15: Chlubíte se průměrnou mzdou přesahující 53 tisíc korun. Jaká je "daň"? Slyšel jsem, že tempo v Ekospolu je vražedné. Jen málokdo vydrží déle. 
Do jednoho roku je fluktuace velmi vysoká, ale to je přímo úměrné nárokům. Pokud pracovník uspěje a zůstává po jednom roce, pak už zůstává většinou dlouhodobě. Mnoho pracovníků je ve společnosti déle než pět let. Rekord drží zaměstnankyně, která je u nás už 17 let. 

E15: Prý má u vás "mládí zelenou". Nevěříte na zkušenosti? 
Průměrný věk našich zaměstnanců je 36 let. Je pravda, že především v kreativitě, inovacích a tahu sázím hlavně na mladé lidi. Na druhé straně zkušenost je velmi důležitá a obohacující, mám tu i velmi zkušené lidi a jejich přínos je zásadní. Z celkem 53 lidí, které Ekospol dnes zaměstnává, je devět ve věku nad 50 let. 

E15: U přijímání podřízených máte poslední slovo. Čím vás adept dokáže spolehlivě odradit? 
Nemohu prozrazovat všechna kritéria, která pro výběr používám. Uvedu jen nejpodstatnější. Spolehlivě mne odradí povrchní znalosti, neprofesionalita a časté střídání předchozích zaměstnání. Imponují mi lidé s hlubokými znalostmi svého oboru, s velmi vysokou inteligencí, originalitou a loajalitou. 

E15: Je dnes lehčí sehnat ty správné zaměstnance než v letech boomu? 
Je pravda, že díky krizi se na trhu objevilo více schopných lidí, kteří hledají nové příležitosti. Zájem o práci u nás byl ale velký už předtím, dlouhodobě se nám na každou otevřenou pozici přihlásí 500 až dva tisíce uchazečů. Přijímáme přibližně jednoho z 330 a po zkušební době zůstane jeden ze tří přijatých. Nakonec tedy zůstává jeden, v průměru jeden z tisíce uchazečů. Takže měli jsme z čeho vybírat před krizí, díky krizi máme výběr ještě větší. 

E15: Myslíte si, že pracovní prostředí má vliv na výkon zaměstnanců? Prý nemáte rád open space 
Je to tak. Zaměstnanci řeší složité úkoly a já jim chci vytvořit ideální podmínky. To znamená prostředí, kde se cítí dobře, kde se mohou soustředit a kde mají dostatek klidu na svou práci. Myslíte si, že tito lidé preferují spíše otevřené kanceláře, nebo soukromí? Navíc velké skleníky o deseti a více pracovních místech zaměstnancům jednoznačně dokazují, jak moc si jich jejich zaměstnavatel váží. Pokud stojíte vašemu zaměstnavateli jen za pár metrů čtverečních pracovní plochy oddělené přepážkou a jediné, co máte, je jeden stůl, který někdy dokonce ani není váš a musíte se na něm střídat s kolegou, tak se do práce asi netěšíte a počítáte minuty do konce pracovní doby. Takové prostředí tu vytvářet nechci.

Evžen Korec (54) 
Vystudoval genetiku a molekulární biologii na UK. Tři roky byl vědeckým aspirantem v Československé akademii věd, kde v roce 1986 získal titul kandidáta věd. V tomtéž roce odjel v rámci vědecké stáže do zahraničí, kde působil na univerzitách v Londýně, Paříži a především v německém Göttingenu. Tam si přivydělával v realitní firmě, kde se vypracoval až na manažerskou pozici. Po návratu domů založil v roce 1992 společnost Ekospol. 

Zpět na Ekospol v mediich